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首先,1. 患者联络员:这是两家医院独有的角色。志愿者会主动访问住院患者,倾听他们的非医疗困扰——比如觉得不舒服、想家,或是没听懂医疗术语,然后把医疗相关的问题转给专业医护人员。他们就像“额外的眼睛和耳朵”,给远离家人的老人提供情感陪伴,缓解他们的焦虑。
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其次,另一方面,吴德沛把更多精力投入到调研。去年全国两会前,他围绕创新药可及性展开系统调研,走访医疗机构、药企和保险机构,与国家医保局、国家卫生健康委、金融监管部门等多方交流,梳理创新药从研发到支付的堵点。“单靠基本医保,很难承载高值创新药支付需求,必须让商业保险参与进来。”围绕这一目标,吴德沛反复完善建议,提出建立“基本医保+商业保险+社会救助”的衔接机制,推动编制商业健康保险创新药品目录,多次参与专题座谈并持续跟踪政策进展。吴德沛说:“履职不是提完建议就结束,而是要持续跟进。”
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第三,四、志愿者:隐藏的“成本利器”,也是社区温度Sun City的医疗体系里,还有一群不可或缺的人——志愿者。志愿者团队规模庞大,常年活跃。根据最新信息(截至 2026 年),Boswell 医院有约 121 名活跃志愿者,Del E. Webb 有约 182 名,因此Sun City 也被称为“志愿者之城”(City of Volunteers)。,详情可参考新收录的资料
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最后,医疗设施的落地,离不开资金和社区的合力。1965到1970年,在Boswell家族基金会的支持下,Walter O. Boswell Memorial Hospital(现名Banner Boswell Medical Center)正式开工建设。
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